covid和inlank.

老实说,我们很幸运。我们的业务涉及蒸馏、食品、制药、饮料和啤酒厂等行业,虽然受到了影响,但并没有完全被粉碎。

自2004年以来,Intank Technologies一直在交易,是一个雄心壮志的小家族企业。intank作为一个非常精简的业务,与为多任务准备的团队进行,继续和超出使命召唤,这通常在小型组织中看到。这种态度有时在大型企业组织中有时会有很大的不同,在那里有一个更加个人的焦点来提升企业阶梯,而不是考虑宾别队到期的日子。(必须清空每个人的垃圾箱)!!我们公司的Ethos是'无论它所需要的东西'。这使我们对客户和同事的态度。自2004年公司以来,董事已投入业务,在这些前所未有的时期,这使得intank Technologies财务安全。

在过去的几个月里,看到日常生活的业务有趣,这一直很有意思。经济的任何变化都可以对业务产生毁灭性/终端的影响。

当一家公司保留资金,这不仅有助于保护未来的所有员工,还确保了客户能够依靠inTank等公司能够继续提供服务/支持他们依靠在经济艰难时期保持他们的未来。

Intrank Technologies过去6个月面临的挑战之一是,我们将由客户报酬吗?客户我们已经处理了多年,他们还是能够支付我们购买的设备吗?我们应该减少信用额度和潜在的疏远客户吗?我们与各种信用评级机构合作,并附上公司房子。此前,这些信息给了我们一个很好的概述了几年。通常,此信息可能是每年提交账户的一年,但仍然是业务的健康状况。我们看过保险,涵盖未偿还的债务,但现在不是时候拿出这一点,因为一些保险公司没有接受新客户,如果他们是,保险的成本超过了损失的潜在价值。作为一家业务,我们很幸运能与荣誉承诺的公司合作。

有趣的是,很少有公司将资金保留在自己的业务中,在过去6个月里,我们更多地关注于企业的历史财务安全。董事们把公司榨干了吗!!还是说他们投资这家公司是为了未雨绸缪?

可能像大多数类似的企业一样,我们遇到了我们不一定期待的挑战。例如,随着在线订购商品的人数增加,快递公司必须雇用前所未有的临时司机水平,这对我们造成了巨大的挑战。没有签署的交付(没有POD),外来交付路线上的司机和要交付的额外订单数量,但没有可用的跟踪信息丢失或完全丢失。

作为一家业务,我们现在必须决定在正在派遣的所有订单上提出额外保险。此前,保证了订单损失的额外成本,超过了失去订单的成本并不得不更换它。有趣的是,当一个订单由快递公司保险时,在我们的情况下,每次订单高达5,000英镑,这肯定似乎将Courier公司的思想集中在寻找包裹。没有保险,你基本上必须等待5个工作日为快递公司进行“调查”,然后被告知订单丢失,你可以宣称高达60英镑!!(作为标准)

我们得到的教训是要确保所有客户的订单。

我们目前仍有几个团队处于休假状态,但这主要是由于客户无法将我们的技术销售团队派到现场,而且我们也看到了客户询盘的减少。从更积极的方面来看,我们现在看到客户要求实地访问,询盘增加,这肯定是个好消息。

今天我问我的同事,她觉得对公司影响最大的是什么?有趣的是,她提到,除了日常事务之外,还要处理所有的询问,这是额外的工作压力,而这些工作通常是由同事们支持的。你需要花一些时间来了解这样一个事实:你在满负荷工作,而同事们在家里不能根据工作保留计划工作(并得到报酬)。还有一个需要考虑的因素是,虽然同事们已经休了10周以上的假,但他们仍然有权享受他们的年度假期。我们需要决定这个假期是否必须在年底前全部休完,这意味着这将是一个非常混乱的一年,或者允许任何未休的假期延续到下一年。没有被强制休假的员工没有享受到一次休假一到两周的灵活性,因为他们被要求支持业务活动,所以再次交给人力资源部门来解决这个问题。

我们的重点是让所有团队在未来两周内工作,这对心理健康健康很重要(这让我疯狂而不是拥有它们)。在一个严肃的注意到,每个人都要回到工作,无论新的'正常'是什么,让我们了解并调整我们的工作实践。

目前,正常的做法是将开放式办公室划分为独立的工作空间,每个区域都尽可能保持通风。我们为所有队员提供了抗菌洗手液、纸巾和口罩。厨房现在已经关闭,每个人都带着自己的茶和咖啡壶进来。我们都保持1米的最低距离,但大多数时间超过2米。

昂贵的冠状病毒对我们的业务意味着什么。

因此,在平衡局部技术方面非常幸运能够在我们工作的行业内工作,并能够继续无缝地支持客户,而不会对我们的服务冠心病的服务。阿尔巴尼亚乌克兰赔率沿途已经存在挑战,但这已经向我们展示了一件事是,Intank Technologies是一个非常有弹性的商业,虽然的投资。Intank Technologies是一项由与客户的诚实和信赖的关系建立在强大的基础上。